Vision stratégique

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En vertu de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (LAU), la CMQ a l’obligation d’adopter et de maintenir, en tout temps, un énoncé de vision stratégique du développement de son territoire, lequel doit porter sur le développement culturel, économique, environnemental et social du territoire. En plus de ces sujets, le conseil de la CMQ a convenu de proposer à la population une vision incluant également le développement international et l’aménagement du territoire métropolitain.

Intitulé « Bâtir ensemble une communauté plus forte », l’Énoncé de vision stratégique a été adopté en août 2005 par le conseil de la CMQ. Six grands chantiers ont émergé des travaux de la Communauté. Pour chacun d’entre eux, de grands défis ainsi que des orientations stratégiques ont été retenus.

Chantier 1 – Une communauté plus riche

Les grands défis

  • Accroître l’enrichissement collectif et individuel.
  • Protéger et améliorer le potentiel économique des diverses composantes du territoire de la CMQ.
  • Améliorer le positionnement du territoire métropolitain à l’échelle canadienne et internationale.

Nos orientations

  1. Favoriser la concertation et la coordination entre les acteurs politiques et économiques de toutes les composantes du territoire métropolitain, notamment en matière de diversification économique et de promotion touristique.
  2. Accroître la productivité des entreprises.
  3. Accroître le bassin de main-d’œuvre disponible.
  4. Consolider le statut de Québec à titre de capitale.
  5. Améliorer la performance et le leadership économiques, tant dans le secteur tertiaire supérieur que dans le domaine industriel.
  6. Favoriser les retombées touristiques et économiques liées aux activités internationales.
  7. Soutenir et accompagner les entreprises locales dans la conquête de marchés mondiaux.

Chantier 2 – Une communauté plus solidaire

Le grand défi

  • Assurer à l’ensemble des citoyens et des communautés des conditions propices à leur développement.

Nos orientations

  1. Favoriser une approche intégrée et coordonnée en matière de développement social.
  2. Contribuer à réduire les iniquités entre individus de même qu’entre les hommes, les femmes et les générations.
  3. Tendre vers des communautés viables.
  4. Adapter les services publics et l’aménagement aux besoins des personnes âgées et à celles ayant des limitations fonctionnelles ou étant atteintes d’un handicap.
  5. Créer des conditions aptes à faciliter l’intégration des immigrants.

Chantier 3 – Une communauté plus saine et durable

Les grands défis

  • Maintenir et améliorer un environnement de qualité.
  • Assurer la pérennité des ressources naturelles et gérer adéquatement les ressources renouvelables.

Nos orientations

  1. En s’appuyant principalement sur la gestion par bassin versant, préserver la ressource eau, tant en qualité qu’en quantité, afin d’en permettre l’utilisation à de multiples fins.
  2. Multiplier les points d’accès public au fleuve et aux autres plans d’eau de l’agglomération.
  3. Préserver la biodiversité du territoire, notamment par la préservation des milieux humides.
  4. Améliorer la qualité de l’air et réduire l’émission de gaz à effet de serre.
  5. Diminuer les contraintes et les risques liés à l’activité humaine, particulièrement en matière de pollution des sols, sonore, visuelle et lumineuse.
  6. Préserver, mettre en valeur et développer les potentiels d’utilisation des milieux forestiers et boisés.
  7. Préserver les ressources non renouvelables du territoire.
  8. Protéger et mettre en valeur les paysages.

Chantier 4 – Une communauté plus créative

Le grand défi

  • Accroître la vitalité et le rayonnement culturels.

Nos orientations

  1. Contribuer à la concertation métropolitaine en matière de développement de la culture et du loisir culturel.
  2. Collaborer à la valorisation et à la promotion touristique de l’ensemble du patrimoine historique de l’agglomération métropolitaine.
  3. Contribuer à la mise en place d’un environnement favorable à l’innovation et à la création culturelle.
  4. Appuyer les efforts des intervenants régionaux afin de développer le secteur de la production audiovisuelle dans la capitale.

Chantier 5 – Une communauté mieux aménagée

Les grands défis

  • Développer et organiser le territoire de manière convergente et efficiente.
  • Maintenir et développer des milieux de vie de qualité.

Nos orientations

  1. Consolider, développer et mettre en valeur des centres d’activité existants au sein des milieux urbains et ruraux qui composent le territoire de la CMQ.
  2. Reconnaître et mettre en valeur la spécificité et la complémentarité des milieux urbains, villageois et ruraux.
  3. Assurer la pérennité de la zone agricole.
  4. Consolider le développement du territoire en privilégiant la dynamisation des milieux à fort potentiel, et prioritairement le long des corridors de transport en commun lorsque les territoires sont desservis.
  5. Doter la communauté d’équipements et d’activités propres à son statut de capitale, notamment à l’égard du potentiel récréotouristique.

Chantier 6 – Une communauté plus accessible

Le grand défi

  • Développer de nouveaux choix de transport.

Nos orientations

  1. Prendre le pari du transport en commun et des modes de transport alternatifs au transport individuel, et ce, partout sur le territoire métropolitain en vue de s’assurer de la mobilité des personnes et de maintenir la fluidité sur le réseau routier.
  2. Exiger du gouvernement du Québec des moyens pour maintenir un financement adéquat et la pérennité des services de transport collectif.
  3. Encourager le développement en matière de transport maritime, ferroviaire et aérien.